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创业二十宗罪!你了解了吗?

admin 2019-10-31 194人围观 ,发现0个评论

创业路上从来没有简略二字,不论你是创业明星,亦或是草根身世,迈上创业这条路就是西天取经。CBinsights总结了20个导致你失利的妖魔鬼怪。有则改之,无则加勉。三省己身,负重前行。

以下排名是依据CBinsights大数据统计,Igen Fusion Capital编译

第二十名:没能成功转型

假设无法从一个糟糕的产品、一位员工的失误、或一个差错的决议中敏捷搬运,会导致企业失利。坚持一个没有方向的方案或许会不用要地消耗企业的资金,并使员工因短少展开而感到沮丧。

尽管我们信赖这个产品的潜力,但是从实施的角度来说,我们却无从下手。每一个没有展开的一天都就代表我们离失利更挨近一步。

第十九名:工作怠倦

作业与日子失衡会导致创业人劳累过度。作业压力太大导致的疲劳过度是百分之八企业失利的原因。懂得及时扔掉无利可图的方案,并一起搬运政策能让创始人避免工作倦怠。具有一支安定、多元化、有动力、有担任的团队也能减少创始人的压力。

第十八名:失去人脉

草创企业家常常感叹他们短少网络或投资者联系,其实,他们只是没有正确运用自己的人脉。

正如Kiko所写:

"让你的投资者参与其间。 你的投资者其实愿意随时为你供应帮忙,所以请让他们从一初步就参与进来,不要惧怕寻求帮忙。或许是因为在商业里短少安全感, 许多人都想自己一个人承担一切的责任,不过这样的坚持会导致你失去许多的机遇。"

第十七名:法则束缚

有时,创业可以从一个简略的主见演变成杂乱的法则胶葛,这也是导致企业封闭的中心原因。

正如Decide.com在他们的过后分析所写:

"我们收到了法则布告要求我们间断业务,不然他们会暂停我们的联盟帐户。 尽管我们没有赚许多钱,但这个账户或许占我们收入的80%以上。"

许多音乐企业的过后分析也将高本钱的唱片公司合约和法则头痛作为企业失利的首要理由。

备受瞩目的创业公司Turntable.fm写道:

"我们仍是没有领会到到这么多失利的音乐草创公创业二十宗罪!你了解了吗?司的经历。 音乐是一个非常有束缚性并且冒险的职业。 我们把四分之一资金用在了律师与版税的上面,因此束缚了我们公司的生长。 "

第十六名:短少本钱支撑

一些创业公司创始人明晰标明,导致现金丢失的最大原因无非就是短少投资者的支撑。

第十五名:地舆方位

地舆方位也会影响到创业的胜败——首要,创业公司的概念和公司的地舆方位之间有必要坚持调和。

正如Meetro所写:

"我们在芝加哥推出了我们的产品,然后央求了各种媒体做了关于我们的报道,作业展开得非常顺畅。不过我们很快就会发现,尽管我们在芝加哥具有数百名活泼用户, 但是在距离不到一百英里之外的密尔沃基,我们只要有两个活泼用户;纽约或旧金山更是人烟稀少。我们软件和概念和生长因为地舆的鸿沟收到了束缚。"

另一方面的问题是,公司的方位会影响远程团队的工作。假设公司团队正在远程作业,请确保找到有用的沟通方法,不然短少有用率的团队协作或许会导致企业失利。

正如Devver所写:

"远程团队最大的缺点是行政上的费事。处理薪酬,赋闲,稳妥等是一件非常费事的作业......关于一个小团队来说,这是一个非常重要也是非常让人分神的烦恼。"

第十四名:短少热心

在许多时分,抱负很丰满,但是实际很骨感。9%的创始人发现,不论一个主见有多夸姣,短少对范畴的热心和常识都是失利的要害原因。创业二十宗罪!你了解了吗?

在他们的过后分析中,NewsTilt坦白地谈到他们对所选范畴短少喜好:

"我认为我们并不真实关怀新闻业。出于我想要一个完美的博客议论系统的巴望,我为了自己建了一个高效的议论途径,然后又让这个途径这变成了有史以来最好的议论系统。所以我们找到了来头最大的客户:新闻媒体。

"但是问题是,我们并不真实关怀新闻业,甚至都不读新闻。假设我们的第一个政策是新闻,那我们应该一直在这个职业干下去。尽管我们有自己发明的NewsTilt,但它也不是我们最喜欢的途径,我们依然仍是会去Hacker News和Reddit。当我们自己对这个范畴都不感喜好,我们怎么或许树立优异的产品。"

第十三名:转型后失利

像Burbn到Instagram或ThePoint 到Groupon,许多企业都想要通过转型来改变公司的未来。尽管转型会让许多公司履历第2次重生, 不过一个差错的战略搬运会让你的企业失利。

正如Flowtab所说:

"为了转型而转型是毫无意义的。每一个商业决议都要通过丈量以及评价,每一次失利都要通过总结,不然你不会学到任何东西。"

第十二名:团队/投资人不调和

与联合创始人的不调和是创业公司的丧身问题。但是,争持并不仅限于创始团队,当投资者的情况变得扎手时,如ArsDigital那样,公司会进入危机。

Phillip Greenspun写道:

"大约一年时间,Peter Bloom(General Atlantic),Chip Hazard(Greylock)和Allen Shaheen(首席执行官)对ArsDigita公司行使必定权力。在这一年他们——

1.多花了2000万美元却无法添加产品获利

2.回绝微软的邀约(2000年夏天)成为第一家具有.NET产品的企业软件公司......

3.在完结新产品(ACS4.x)之前,弃用旧的功用完善的产品(ACS 3.4)...

4.发明了一个高得多的本钱结构,并聘用了 200名新董事职位,每人年薪在200,000美元以上

5.扔掉商场领导和思想领导力"

第十一名:政策违背

13%的故事中提到了因涣散注意力,个人问题和/或广泛失掉焦点而导致失利。

正如MyFavorites在他们的创业履历结束时所写的那样。

"毕竟当我们从SXSW回来时,我们都初步失掉喜好,团队都想知道公司毕竟会走向何方。我也初步想我是否真的想要运营创业公司,有没有掌握找到投资者,有没有才能对每一位员工担任。"

第十名:生不逢时

假设你过早发布产品,没有尽量完善用户领会,前期的负面产品议论会影响今后的展开。假设他们对你的第一印象是负面的,改动这种负面心境或许会很困难。 不过,假设你发布产品太晚,又或许失去了商场上的机遇之窗。

正如Calxeda员工所说,

"在Calxeda案例中,我们的展开速度超过了客户的接受速度。 当他们想要64位时,我们供应了32位。尽管Canonical没问题,但Red Hat在哪里? 我们尽力太早了。"

第九名:忽略用户需求

忽略用户是一种屡试不爽的失利的原因。 许多草创公司处于井蛙之见的情况中,不屑收集用户反响,导致公司产品质量下滑。

网络内容处理系统公司eCrowds说:

"我们花了太多时间为自己制作产品,而没有得到潜在客户的反响。 我主张要在2-3个月之后就初步收集客户的运用领会。"

相同,VoterTide写道:

"我们没有花满意的时间与客户沟通,并推出了自我认为很棒的功用,但我满意的为客户考虑。 直到为时已晚,我们才知道到这一点。 尽管我们认为我们的产品很帅,但是它或许并不适用于客户的需求。即便产品再优异,假设没有人用,一切都是白费。

第八名:营销失算

有才能了解政策受众和他们的喜好,并引起他们的注意力,是企业工作的必需品。

无法有用的将产品面向范畴商场是一种常见的失利原因,也是那些喜欢编码或构建产品但却不喜欢推广产品的创始人的丧身缺点。

正如Overto所写,

"互联网服务存亡之间的细微差别是小小的一部分用户。 在初步的一段时间里,这些成果数字在不断添加,我们垂手可得就能完创业二十宗罪!你了解了吗?成政策。 这时,我们就该做些恰当的营销。 不幸的是,我们没有人了解这个方面。 更糟糕的是,没有人有满意的时间添补这个空白。尽管我们知道到了这个缺点,来处理这个缺点又是一道难题。

第七名:短少商业模型

失利的创始人都知道到多重商业模式的重要性:坚持单一途径或未能找到大规模赚钱的方法让投资者优柔寡断,也让创始人无法有用地运用关键。

正如Tutorspree所写:

"尽管我们在Tutorspree上获得了许多成果,但我们未能发明出来一个可扩展的业务... Tutorspree没有扩展,因为我们依托于单一通道,并且没有为忽然的更变做满意的预备。 SEO从一初步就融入了我们的商业结构,跟着我们的生长和展开,我们越来越依托它。 在前期的Y Combinator期间,我们没有考虑,也没有钱花在收买上。 其时搜索引擎优化是免费的,我们对它的依托毁掉了我们的未来"

第六名:对用户不友好

当你忽视用户想要和需求的东西时,不论是有意仍是无意,都会成为失利的导火索。

这是GameLayers在他们的产品UI上写的内容:

"毕竟我信赖PMOG短少太多的中心游戏强制力,所以很难推动热心的大规模选用。我们只是想发明,所以会常常忽略用户是否会接受我们的发明。许多时分,太艰深的东西赖不简略被用户们接受。回忆起来,我信赖我们其时需求在游戏初始的几分钟内,以用户领会做中心,并制作更简略玩的东西。

第五名:定价问题

对创业的胜败来讲,定价是一种艺术,创业公司也领会了——怎么将到产品定价到足以毕竟付出本钱但又低到足以引入客户"这道难题。

Delight IO以多种方法看到了这场斗争,写道:

"我们最宝贵的月度方案是300美元。 已在的客户从不诉苦价格, 我们只是达不到他们的希望。 我们初步的定价是决议于记载信誉的数量。 因为我们的客户无法控制录音的长度,因此他们中的大多数人在运用积分时都非常慎重。 因为根据累计记载继续时间的方案对我们来说更有意义,因此订阅数量也不见进步。"

第四名:被比赛出局

尽管创业公司不应该重视比赛的老生常谈,但事实是,一旦一个主见变得抢手或得到商场的必定,一个范畴就或许会有许多比赛。 尽管比赛的困扰并不是很大,但忽视它们也是19%的创业失利的一大要素。

Wesabe的Mark Hedland在他的陈说中谈到了这一点:

"出色的用户领会,不依托于单一来历供应商,保护用户的隐私,帮忙用户实际上在他们的财务日子中做出活跃的改动 – 这些都是我们的政策,但假设产品质量短少价值,它们都变得不重要。"

第三名:团队不完善

具有不同技术的多元化团队是成功的必需品。 失利企业人常常感叹"我希望我们从一初步就有一位CTO",或许希望创业公司"有一位喜欢商业方面的创始人。"

出色的乔布斯在他们的写道,

"创始团队无法独立树立MVP。 假设创始团队不能单独推出产品(或许通过自由工作者的少量外部帮忙),他们就不应该建立创业公司。 我们本可以收集联合创始人,他们本可以通过股权与现金获得补偿,但我们却扔掉这个机遇来支撑创始团队。"

正如Nouncer的创始人所写,"这让我回到了潜在的根柢问题,当你没有协作同伴来探讨问题,并为业务和技术决议方案供应冷静的分析,你自己一个人时常会看不到问题所在。"

第二名:耗尽现金流

金钱和时间都是有限的,所以分配资源也是企业的中心操作。

如Flud的团队所示,现金丢失一般与企业失利的其他原因有关,包括未能找到合适产品商场和未能及时地转型。

"事实上毕竟杀死Flud原因是该公司无法筹措这笔额外资金。 尽管采取了多种方法来查询产品商场契合度,但Flud毕竟耗尽了资金,所以失利了。"

第一名:没有商场需求

42%的案例指出,许多创业者更倾向处理那些风趣的产品问题,而不是那些丧身的商场出售问题。

正如Patient Communicator所写,

"毕竟,我知道到了我们根柢没有客户,因为没有人对我们推销的产品真实感喜好。 医生需求更多的患者,而不是一个高效的办公室。"

Treehouse Logic更近一步解说了这个概念,

"当我们没有处理商场问题时,草创公司就会失利。我们没有处理企业的根柢问题,也没有一个全能的方案用来广泛到底层问题。尽管我们有超卓的技术,有优异商场数据,有出色声誉,有出色的专业常识,超卓的参谋等,但我们没有一个适合的商业结构,没有一个完美的方案和明晰的政策来引导我们公司运营方向。

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